Jerome Singer, 1966: fantasiar não é imaturidade, é criatividade. Gabriele Oettingen (NYU): fantasia sem obstáculo real não vira ação. O método que une os dois.
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01
ago
O trabalho não desaparece, se reorganiza
O homem do gelo, a datilógrafa, o revelador de fotos: nenhuma profissão sumiu porque o trabalho acabou. Schumpeter batizou de destruição criativa o mecanismo que sempre recriou.
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31
jul
Quanto esforço é necessário para continuar humano
McGill (2020): GPS usado por anos reduz memória espacial mensurável. Offloading cognitivo tem limite: delegar julgamento atrofia a capacidade de julgar. O que muda para quem lidera.
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30
jul
Desenvolver pessoas, não apenas cuidar
John Bowlby: base segura cria mais autonomia, não menos. Liz Wiseman: gestor médio usa 66% da capacidade do time. Multiplicador extrai o dobro da mesma equipe.
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29
jul
O que Cem Anos de Solidão ensina sobre empresa que se repete
García Márquez, 1967: diagnóstico preciso de empresa familiar. Só 30% sobrevive à 2ª geração, 12% chega à 3ª. O padrão dos Buendía ainda se repete em balanços reais.
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28
jul
O sherpa e o escalador
Três anos atrás tentei subir o Everest. Não cheguei ao cume, mas aprendi com meu guia algo que mudou para sempre a forma como enxergo parceria e liderança nos negócios.
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28
jul
O conhecimento nunca foi tão abundante. Então por que ele continua parecendo inacessível?
Durante séculos, o conhecimento foi tratado como privilégio. A allhands existe porque acreditamos que bom conhecimento de gestão deveria estar ao alcance de qualquer empresário que queira crescer.
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28
jul
A gente precisa mesmo separar CPF de CNPJ?
O conselho de separar a pessoa da empresa é repetido com tanta frequência que ninguém mais questiona. Mas ele está errado, e vou explicar por quê.
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28
jul
A inteligência que ninguém mede no teste de QI
John Flavell cunhou metacognição em 1979. Philip Tetlock: superpredizentes superam analistas com acesso secreto em 30%. QI é herança; metacognição é hábito treinável.
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27
jul
O amor precisa de um idiota
Nietzsche: a loucura de amar mesmo sem garantia. Nassim Taleb: opções assimétricas com downside limitado. Empresário que decide com frieza total geralmente decide pior do que parece.